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江西省绿色产业集团有限公司召开2018年工作会

发布时间:2018-01-13 作者: 来源:

谋篇布局创效益   思维碰撞出真知

——江西省绿色产业集团有限公司召开2018年工作会

 

2018年1月13日,江西省绿色产业集团有限公司在靖安召开了2018年工作会议。会议主题是全面贯彻党的十九大会议精神和省委省政府一系列关于绿色生态文明建设的方针,总结回顾2017年工作,科学部署2018年主要任务。大成国资公司党委委员、纪委书记胡发亮出席会议并作重要讲话,江绿集团总经理郭伦海作工作报告。

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江绿集团召开2018年工作会

 

郭伦海总经理的报告围绕五个方面展开,一是共同的事业情怀和发展愿景让我们走在一起、携手远行;二是以体制机制创新优势激发经济要素聚合力,推动混合所有制企业又好又快发展;三是大力开拓企业经营,尽快形成企业良好发展态势;四是狠抓投后管理和大营销工作,奋力实现2018年度发展目标任务;五是切实抓好党建和廉洁从业教育监督,为企业改革发展提供强有力的思想和组织保证。

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郭伦海总经理作工作报告

 

会议指出,江绿集团的总体发展战略是:打造专注于绿色产业的国有资本引领的混合所有制投资运营平台、实业经营平台,致力于生态产业品牌建设营运,努力成为绿色资源整合者、绿色产品提供者、绿色标准制定者、绿色产业引领者;着眼于人民的美好生活需求,提供安全、高品质的绿色生态农产品、绿色食品和生态休闲产品;加快建设成为江西省绿色生态产业的龙头企业,成为绿色产业多个细分领域有影响力的国内一流企业,促进江西绿色经济繁荣发展。

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胡发亮书记作重要讲话

 

高德总代,高德总代理会议指出,2018年江绿集团的发展总思路是:全面贯彻党的十九大会议精神和省委省政府一系列关于绿色生态文明建设的方针,以科学发展为主题,以创利增盈为目标,以商业创新、管理创新、机制创新和科技创新为主线,牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,积极进取,开拓创新,通过全力推进项目建设和投后管理,大力提升整体营销能力,完善公司管理运营机制,加强人才引进和培养等方式,推进公司各项事业全面发展。

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会议强调,2018年为江绿集团的“投后管理年”和“大营销体系”落地实施年。各单位要狠抓经营出效益,加强和完善项目公司管理体系建设,规范建立和执行运行制度。要资源共建,渠道共享,建立大营销体系,提升整体营销能力,增强大成仓品牌影响力。要实现首个完整会计年度的全面盈利,超额完成年度经营目标任务,将企业做优做强做大,走得更高、更快、更远。


高德总代,高德总代理会上,胡发亮书记充分肯定了江绿集团2017年取得的成绩,认为郭伦海总经理的工作报告有情怀,有激情,充满雄心壮志。他指出,江绿集团的发展承载着江西绿色崛起的重任,合作模式、管理机制要创新,要成为成功商业模式的创造者,绿色资源的整合者。国有企业和民营企业要进行优势互补,要以市场为导向,以资本增值为目的,成为绿色行业的引领者。他要求,江绿集团2018年要加强各投资项目的投后管理工作,提升风险防控能力;要进一步充实大成仓品牌的内涵,培育引导新消费;要风清气正,心无旁骛干事业。要培育先进的有吸引力的高德总代,高德总代理,吸引更多资源、人才。


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                           郭伦海总经理与各单位签订经济目标责任书、安全生产责任书

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各单位踊跃发言  

 

下午的会议,各单位进行了长达两个半小时的交流发言,各方观点、思维在座谈会上进行了碰撞。探讨了新体制机制下,各企业如何抱团取暖,如何共享资源和渠道等事项,会议充分听取了各单位对江绿集团的发展提出的意见建议,以及遇到的一些问题和需要解决的困难。

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罗飞总监作重要讲话

 

高德总代,高德总代理大成国资公司投资总监罗飞同志出席会议并讲话,他指出,在投资项目谈判阶段就要关注和测算公司发展所需的资金,资金从哪里来如何安排,在项目发展期要有资本融资的能力,推动企业发展。

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江绿集团大家庭合影留念

 

高德总代,高德总代理江绿集团领导成员,各单位班子成员、财务部门负责人、业务部门负责人,受表彰的先进个人,集团公司机关全体人员参加了会议。



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