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明晰定位 开启融合创新和高质量发展新征程

发布时间:2019-01-16 作者: 来源:

——江西省绿色产业集团有限公司召开2019年工作会

 

1月16日,江西省绿色产业集团有限公司召开2019年工作会议。会议明晰了江绿集团未来发展定位和布局,研究部署了2019年各项工作,动员全体干部职工借国企改革“双百行动”东风,开启融合创新和高质量发展新征程,加快成为绿色农业领域的投资合作大平台。大成国资公司党委书记、董事长项文出席会议并作重要讲话,大成国资公司党委委员、副总经理,江绿集团总经理郭伦海作工作报告。

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大成国资公司党委委员、副总经理,江绿集团总经理郭伦海在讲话中说,2018年江绿集团全体干部职工上下一心,把握机遇,着力于创新发展,取得了较好的成效。2018年工作主要呈现八大亮点:一是稳健明确的产业布局,奠定了快速发展的基础;二是规模和营收快速增长,呈现良好的发展态势;三是混改和“双百行动”改革创新,形成内在动力源;四是强化投后管理服务工作,企业运行基础更加扎实;五是企业融资取得积极进展,公司价值受到社会青睐;六是大营销体系不断落地,品牌影响迅速增强;七是企业发展质量提升,业务工作亮点频现;八是企业党建和文化建设有声有色,企业健康发展不断得到保障。

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他强调,2019年是江绿集团发展史上的关键一年,是双百行动的攻坚之年,是各企业奠定龙头大业的拼搏之年。2019年江绿集团的经营目标是营业收入不低于7亿元,实现利润总额不低于600万元。将围绕以下几方面开展工作。一是找准战略定位,明确企业发展方向;二是深化“双百行动”,落实改革举措,推进混合所有制体制机制融合创新;三是控制投资节奏,聚焦于重点产业发展;四是明确企业发展重心,抓住搞活经营这个牛鼻子;五是倾斜部分资源,扶持重点企业发展;六是狠抓运营管理服务,为企业发展保驾护航;七是营销体系融合发展,加快品牌建设力度;八是抓好党建、安全生产工作,促企业和谐发展;

九是持续开展全员廉洁从业教育;十是崇尚实干精神,全面完成经营目标任务。

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大成国资公司党委书记、董事长项文充分肯定了江绿集团2018年取得的成绩,认为江绿集团的战略定位、产业布局、任务目标更加明确、清晰;混合所有制改革更加深入;营销模式更加创新,品牌影响力进一步扩大;党建工作更加有力,主动融入公司经营中心任务,党委核心作用贯穿公司经营管理始终。同时对江绿集团的提出了具体的工作要求,一要坚定信心,抓住江西绿色生态产业宝贵的资源,转化为我们的产业优势、竞争优势、经济效益;二要进一步总结经验,坚定的走好混改之路,举一反三,更新观念,抱定目标,成为“国有体制、民营机制、上市标准”模式的成功探索者;三要进一步做好谋篇布局,进一步聚焦做好存量,集中力量,集中精力将现有产业做强做大;四要在新项目投资上,做到事前调研充分,决策过程科学规范;五要深化管理,加快改造步伐,要以“双百行动”为契机,抓住这一重大的历史机遇,用好“双百行动”的工具箱、政策包,要借改革推动发展,推动体制机制建设,全面完成“双百行动”综合改革目标;六要规范管理,完善内控体系建设,建立健全制度,防范风险,同时要树立“从严从紧过日子”的理念,“勒紧裤腰带”,勤俭办企业;七要带好队伍,培养人才梯队。切实履行“一岗双责”,记在心上,扛在肩上,抓在手上。进一步加强党的领导,创新党建工作,加强探索在混合所有制企业中党建工作与经营工作深入融合的好方法。

江绿集团所属企业负责人围绕总经理工作报告,针对2018年的工作情况和2019年的工作思路、目标和措施踊跃发言,畅谈对投后管理、营销体系建设和服务企业方面的建议和意见以及遇到的一些问题和需要解决的困难。

会议对2018年度先进集体和先进个人进行了表彰,对所属企业2019年经济工作目标任务进行了部署,安排了所属企业对集团各部门工作民主测评工作。

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江绿集团党委委员、常务副总经理王正文在总结讲话中指出,江绿集团会认真研究并贯彻落实大成国资公司党委书记、董事长项文的讲话精神和所属企业的意见建议,围绕2019年工作目标,创新工作方法,攻坚克难,为推动公司的高质量跨越式发展而不懈努力。

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大成国资公司总经理助理、投资总监罗飞,综合管理部总经理郭江槐,风控内审部总经理罗文霞,江绿集团领导成员,各单位班子成员、业务部门负责人,受表彰的先进个人,集团机关及营销公司全体共八十余人参加了会议。


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